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張洪濤《一線管理者現場管理技能提升訓練》

內 容:
製造業管理技能訓練專家
製造業成本控製及現場改善大師
中國製造業精益思想實踐的先行者
    工學學士,高級工程師,MBA,6δ黑帶, PMP項目管理師,國際人力資源管理師,PTT國際職業講師;時代光華、商戰贏家、中國培訓熱線、中國企管網等多家機構特約高級顧問講師。
    十五年製造業管理經驗,曾服務於日立、永合集團等知名企業,曆任工程師、生產部主管、TQM推進主任、管理部經理、製造總監、企劃總監,常務副總經理等職位。
    研究方向:
製造業成本管控體係診斷與改善;
製造業係統改善思想與方法的實踐研究;
製造業現場改善方法與管理技能提升訓練。
    專業成果:
  製造業管理技能整體提升的訓練方案
——將精益思想按照學員可接受的程度,融入到企業高、中、基層管理者的培訓方案中,使同一企業中各級管理者的管理思維一脈相承,本著技能是可以相互傳遞的原則,對訓練重點不僅僅體現“應知”,更體現“應會”。不隻是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背後的思維習慣。
  製造業成本控製“卅”字模型
——首創融合了財務管理與精益思想精髓的成本控製體係,並延伸開發了有效運作的執行係統,它不會像財務管理那樣專業高深,也不會像精益生產那樣可望而不可及,它就是製造業現在可體會得到、可領會得清、可執行得好的係統方法。
 
    授課風格:
  多種管理工具與管理思想融會貫通,信手拈來;
  古今中外,廣征博引,深入淺出,輕鬆之中啟迪思考;
  標杆企業案例與輔導企業實例相結合,講解、分析、演練與總結相結合。
  追求穿越思想深處的震撼,教授技能的同時,教會學員掌握知識與技能背後的思維習慣。
    核心課程:
  成本控製與削減類:
《製造業成本控製之道》
《製造現場八大浪費削減實務》
  技能提升與訓練類:
《製造業現場管理者的六項修煉(製造業MTP)》
《一線管理者現場管理技能提升訓練(TWI)》
《現場管理技能提升訓練營》
  現場係統改善類:
《製造業現場問題分析與改善的金鑰匙》
《製造業全麵質量管理(TQM)推行實務》
《從設備管理到TPM》
《養成按規定做事的習慣——5S提升篇》
    經典課程:
《製造業年度計劃的製定與有效執行》
《製造業目標製訂、分解與管控實務》
《製造業品質意識的提升與改善》
《製造業工藝管理與優化》
《一線管理者溝通與激勵的技巧》
《精益生產實施實務》
    代表客戶:
西門子、華帝集團、美的集團、愛立信、神州數碼、研祥科技、凱華電器、宇龍通信(酷派)、深泰電子、OKI衝電氣、深圳奧尼電子、深圳歐菲光科技、杭州奧普浴霸、宏基構件、廣業電子集團、深圳惠程電氣、許繼電氣、上海思源電氣、神馬集團、德特高壓電器、山河智能、東風日產、金城集團、樂山斯堪納機械、湘電集團、西安昆侖集團、昭和汽車配件、東方機器製造、鑫寶龍機械、一機機械、唐山道誠管業、富得巴精模、東江科技、東莞堅朗五金、三花集團、深圳航空、風神物流、住友集團、掌上明珠家俱、寶麗世紀家具、立邦漆、南玻集團、新中源集團、馳宏鋅鍺、中國石油(大理)、邯鋼能源、三環中化、道德爾石化、通達石化、邁德樂糖果(廣州)、嘉裏益海糧油、中紡糧油、中煙集團、亞聯藥業、新百麗集團、迪桑娜皮具、千金飾品、三元集團、飄影實業、廣東新華印刷、深圳九星印刷、上海中華印刷……
 
《一線管理者現場管理技能提升訓練》
【課程說明】
如何正確理解現場管理與改善?如何科學的認識和理清現場中的問題?如何有效的分析與挖掘現場存在的問題?如何掌握係統實用的工具與方法,解決現場中的實際問題?如何有效的提升現場管理人員自身解決問題的能力,提升員工的士氣,激發員工的主動性與積極性,不斷促進現場管理水平的提高……這可能是每家企業都在關注的問題,
諸多企業對現在許多的現場管理者要麽用救火的方式來管理,要麽用胡蘿卜與大棒的方式交出來的結果不可控而發愁……出路在哪裏?
本課程是張洪濤老師根據十六年製造業管理經驗,專為製造業現場管理者精心打造的管理技能提升課程,它是生產管理、品質管理、設備管理、成本管理等諸多先進方法工具落地的基礎,更是改變本土企業管理者思維模式的方法論。
【課程收益】
1、 理清現場管理的六大目標,掌握目標、績效管理的方法;
2、 係統學習工作教導的工具與方法,將培訓真正落實到位;
3、 提升現場管理者的執行能力,真正實現說到做到;
4、 培養分析解決問題的能力,將持續改善的習慣真正融入日常管理中;
5、 體會激勵與溝通的實質,提升工作關係與人員管理的能力;
【培訓對象】
生產管理、質量管理、設備管理、倉儲管理等工廠的現場管理者、班組長等
【課程時間】
2天12小時
【課程大綱】
一.    前言
1. 中國工廠現場管理的現狀
2. 思維破冰:管理是管人還是管事?
3. 現場管理者需要掌握的五大技能
二.    現場管理者的角色定位
1. 安全第一,預防為主
    現場安全目標——0事故
    現場安全事故易發點的管控方式
2. 一次做對,客戶滿意
    對質量理解的常見誤區
    現場質量目標的界定方式
3. 按期交付,說道做到
    對按期交付的廣義與狹義的理解
    現場交付目標製訂的方法
4. 成本削減,從我做起
    現場成本削減不能靠事後計算
    豐田的七大浪費在現場的應用
5. 提升效率,全員參與
    現場效率目標的約定方式
    提升現場效率的兩大路徑
6. 激發士氣,積極主動
    激發士氣的難點與出路
    豐田提案製度在提升士氣中的應用
 7、SMART原則在現場目標管理中的應用
 8、案例:天津某外資工廠現場目標與考核的實施方法
三.    JI----現場管理者的工作教導能力
1. 討論一下:現場的工作教導如何做才有效?
2. 做好工作教導準備工作的三個工具
    崗位技能一覽表
    人員訓練預定表
    現場工作教導計劃表
3. 教材編寫的重點與格式
    通常教材最大誤區的體驗——折紙遊戲
    工作分解表編寫中的步驟與要點
    教材編寫練習——如何打電話?
4. “隻可意會、不可言傳”部分的突破
    豐田公司技能傳承方式給AG旗舰厅的啟示
    現場演示:老師傅的經驗從何而來?
    固化重複習慣有效養成的方法
5. 工作教導過程的實施步驟與效果管控
6. 演示:深圳某民營塑膠廠新機長技能的教導方式
四.    JS——現場管理者的執行力
1. 思維破冰:張瑞敏有關執行力的經典論述
2. 討論一下:現場為什麽會出現“救火”的現象?
3. 提升執行力的方法1——做好生產準備工作
    生產準備工作的類別與步驟
    生產準備確認單的編製與應用
    工廠中各部門生產準備工作的責任分工
4. 討論一下:ISO9000為什麽執行不到位?
5. 提升執行力的方法2——做好現場的檢查與過程控製
    確定需要重點檢查的四項內容
    現場過程控製規劃表的編製與實施
    現場目視化管理在過程控製中的應用
6. 體會:綿陽安縣桑棗中學給AG旗舰厅的啟示
五.    JM---現場管理者的工作改善能力
1. 思維破冰:從對改善的理解看差距
2. 解決現場問題的難點與起點
    AG旗舰厅同豐田對待問題的態度對比
    中集集團對待問題態度的視頻演示
3. 解決現場問題的思路與工具
    討論一下:分析解決問題的諸多工具為什麽效果不明顯
    案例:深圳某外資化工廠分析解決現場問題的全景分析
    能解決現場80%問題的四句話
4. 改善的體會:伯利恒鋼鐵廠的故事
5. 工作改善的有效工具——IE
    流程分析:現場報表的過程分析
    作業分析:筆的組裝作業研究
    動作分析:五個不同動作的對比
6. 工作改善的實施基礎——科學精神
    為什麽近代管理與科學沒有首先出現在中國?
    從錢學森先生對中國教育的建議所想到的
    從關注人到關注事
     7、為什麽持續改善不能持續?
8、實現持續改善的六大階梯
六.    JR----現場管理者的領導能力
1. 討論一下:80、90後有哪些特點?
2. 激勵與溝通的基本點——麵子
3. 同上級溝通的路徑與方法
    討論一下:如何給上級提建議?
    「麵子」在與上級溝通中應用的技巧與方法
  從周洋的「感謝門」說起
  從「應聘」的過程總結溝通的要點
4. 同下級溝通的路徑與方法
    討論一下:員工做錯了,你看到了怎麽辦
    「麵子」在與下級溝通中的視頻體驗
  關羽敗走麥城的溝通原因
  「黑玫瑰」中要向日本人學習的部分
    同下級溝通的順序——情、理、法
5. 激勵的難點與出路
    思維拓展:心理學教授的故事
    「麵子」在員工激勵過程中的應用
  海爾5S腳印的啟示
  十種常用的麵子激勵法
6. 同級間溝通的路徑與方法
    演示一下:扯皮的事情從何而來
    「麵子」在同級溝通中應用的視頻體驗
  頂級推銷人員的話術特點
  鄰居矛盾化解的左右逢源
 
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